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穷家富路”， 在这里引申为外部环境的种种限制。 施工企业外出经营主要面临 3 个方面的限制：人员、 物资、 货币。 首先是人员， 管理人员、施工人员都要根据具体市场项目实际情况按需外派，要切实考虑办理邀请函、签证的时间周期， 人员一多就会出现窝工成本增加的现象。 其次是物资， 一般通过海上运输， 周期较长； 如遇特殊情况抢工期，在较短时间内组织物资就要进行空运， 空运费是海运费的多倍，运输成本非常高。 较后是货币，受汇率影响不同， 币种会在一段时期内出现较大波动，导致购买能力和实际收益的变化。沟通问题。 语言不通是沟通的较大障碍， 也是“走出去” 面临的较大冲击。这里指的主要是官方语言不是英语的国家，这些国家大多数是曾经的殖民地国家，一般有 2 种以上官方语言，再加上当地语言就达到 3 种之多。试想一个项目在推进过程中同时使用 3 种及以上语言沟通时，会是一个什么样的场景？不同国家的宗教信仰、习俗禁忌，业主、监理的意图需求，作为承建方想要表达的想法传递的信息都需要通过第三方媒介进行转达。在信息传递过程中，由于各方理解偏差造成的误会损失不可避免，这也是严重制约运作效率的主要原因。
 
“走下去”的必要条件
 
组织机构设置。 项目部是施工企业管理层级的基本单位，也是检验各项管理实践效果和效益产出的综合载体。它的管理职能主要是单一的个体项目施工组织，没有市场经营职能。 施工企业差异化市场开拓很难在一个地区短期内连续承接项目， 新老项目间隔时间较长或区域跨度较大， 仅仅依靠独立的项目部只能在理论上满足日常各项管理工作，不能在地区市场层面做好生产经营和资源优化配置，缺少经营管理主体。 在较为成熟的市场设置地区经理部 （ 大项目部 ） 有利于施工企业拓展区域经营、 强化日常管控、优化资源配置， 加强精细化管理。众所周知，建筑设计施工之前要有参考的图纸，以往这类图纸都是二维的平面图纸，而BIM设计的都是三维图纸，使用这样的图纸，建筑的层次感更强，空间立体尺寸更为精确。就像我们看电影，以前都是看平面电影，这几年出现了3D电影，看3D电影效果就更为逼真，有画面有层次感，后来还出现了3D MAX和4D电影，更具逼真效果，还可以味道气味。这种与实际越接近的设计图纸，让施工时可参考性更强。正因为此，BIM技术在建筑领域得到了飞快的发展，很快替代了二维设计图纸。BIM模型包含了全专业构件的三维尺寸与定位，相较于以往专业间彼此独立的二维图纸，BIM模型传递的信息量有了海量提升，丰富的信息量也使得利用 BIM模型进行传统平、立、剖面图的输出变得轻松便捷。三维作业环境下，BIM中各角度视图彼此联动，只需定义平立剖面位置、软件即可自动生成相应的平、立、剖面图。数据中心里复杂的要数布线系统，这包括各种各样的管道，这些管道分布在地板下、天棚上，设备间，几乎无处不在。这样复杂的管线系统若不借助于BIM设计，对数据中心建筑内部进行剖析，很难设计准确。以往要通过非常多的二维图纸，对每个管道系统都要设计一份图纸，工作量异常大。有了BIM后，可以通过BIM设计通过一个三维的图纸将所有管线反映出来，通过对各个平面进行切割可以看到不同位置的管道设计。BIM设计增加了一个维度的设计，这样可以看到数据中心不同空间位置的设计，这样可以从上下左右不同的角度看BIM设计的图纸，将数据中心内部设计更好地呈现出来。河南BIM培训-河南江能实业-河南BIM由河南江能实业有限公司()提供。
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